In samenwerking met de ketenpartners is in de 2e helft van 2016 het Plan van Aanpak personen in verwarring tot stand gekomen. Het plan voorziet in een sluitende keten voor deze doelgroep. Het plan zal in het voorjaar van 2017 door het college worden vastgesteld.

In de afhandeling van meldingen huiselijk geweld is een sluitende aanpak gerealiseerd tussen Veilig Thuis (regionaal), het Bijzonder Zorgteam en de gezinscoaches (lokaal). De samenwerkingsafspraken zijn op schrift gesteld en geaccordeerd door de betrokken partners.

Eind 2016 is door de politie landelijk de nieuwe groepsscan jeugdgroepen geïntroduceerd. Kern van de methodiek is dat problematische jeugdgroepen in nauwe samenwerking met betrokken partners (jongerenwerk, gemeente) in beeld worden gebracht en niet langer alleen door de politie. De nieuwe werkwijze sluit goed aan bij de methodiek die nu al in Deventer wordt gehanteerd.

In samenwerking met Bureau Beke hebben wij in 2016 de zogenaamde ‘sentimentenmonitor, ontwikkeld. De monitor is een instrument dat het mogelijk maakt maatschappelijke spanningen in de Deventer samenleving in een vroeg stadium te kunnen opsporen en adresseren. In het eerste kwartaal van 2017 wordt de eerste ‘foto’ van Deventer gepresenteerd. Op basis van de uitkomsten gaan we na of er interventies noodzakelijk zijn. Hierin werken we uiteraard samen met het programma meedoen.

In 2016 zijn we gestart met de aanpak van PGB fraude. Feitelijke casuïstiek  is het uitgangspunt voor het ontwikkelen van de werkwijze.

Burgerparticipatie wordt nu ook ingezet bij High Impact Crimes. Aan het einde van 2016 waren er al 65 aangemelde Whats App-groepen waarmee 350 straten waren aangesloten. Burgernet krijgt steeds meer deelnemers en wint daardoor aan effectiviteit. Per 1-1-2017 bedroeg het aantal deelnemers 11.708 wat 11,7% is van de bevolking.

In 2016 heeft de voorbereiding plaatsgevonden van de besluitvorming met betrekking tot de invoering van Skaeve Huse (SH) Dit als extra instrument op de woonladder voor notoire overlastveroorzakers om zo toch grip te houden op aard en omvang van de overlast. Afhechting van dit proces vindt plaats voorjaar 2017.

In 2016 is –naar aanleiding van een uitgebreide evaluatie – een businesscase voor bevolkingszorg opgesteld en vastgesteld. Daarmee wordt de kwaliteit van de crisisorganisatie op een hoger plan getild. Op basis van evenredige bijdrage van gemeenten, meer lokale invulling en een betere bereikbaarheid door meer  beschikbaarheidsdiensten van sleutelfuncties kon dit worden bereikt. Per 23 januari 2017 is de kanteling van de oude naar de nieuwe organisatie een feit. Daarmee voldoet de crisisorganisatie weer aan de landelijke – en regionale eisen.

In het kader van preventie van grote branden in de historische binnenstad is door de brandweer IJsselland in samenwerking met de gemeente  een grootschalige preventieve actie opgezet om op woningniveau maatwerk-adviezen te geven. Eind 2016 is gestart met het Bergkwartier.

In het kader van de veiligheidsstrategie Oost Nederland hebben we de samenwerking met de netwerkpartners (politie, gemeenten, openbaar ministerie, het CCV en het RIEC oost Nederland) op diverse thema’s verder vorm gegeven. In dit netwerk bundelen we de krachten, leren we van elkaar en bereiken zo meer dan afzonderlijk. In verschillende expertteams worden thema’s uitgewerkt als (georganiseerde) hennepteelt, Outlaw Motor Gangs, jeugd, woninginbraken, verwarde personen en informatievoorziening. Het thema ondermijning/weerbaarheid zal in 2017 in Deventer verder worden uitgewerkt in een projectvoorstel . Naast voorstellen over de aanpak van ondermijnende criminaliteit en maatschappelijke en bestuurlijke weerbaarheid zal er ook meer aandacht komen voor informatiebeheer en informatiepositie van de gemeente, als een noodzakelijke randvoorwaarde voor de aanpak van ondermijning.

Op initiatief van horecaondernemers is op 1 mei 2016 de pilot vrije openingstijden horeca Deventer binnenstad en havenkwartier van start gegaan met 19 deelnemende ondernemers. Deze pilot die horecagelegenheden de mogelijkheid biedt om op de vrijdag- en zaterdagnacht onbeperkt open te blijven heeft als doelstelling de aantrekkelijkheid van Deventer als uitgaansstad te verhogen. In de komende maanden zal de pilot worden geëvalueerd samen met ondernemers, het bewonerspanel en de politie en zullen de uitkomsten hiervan worden aan het college.

Het evenementenbeleid "Trots op d’EVENEMENTEN" is met een groot aantal organisatoren, bewoners, professionals en andere belangstellende geëvalueerd in een aantal werksessies. Over het algemeen kunnen wij vaststellen dat het beleid werkt. Onlangs is de geactualiseerde beleidsnota vastgesteld voor het college en vrijgegeven voor inspraak door de deelnemers van de werksessies. Na vaststelling in de raad kunnen we een start maken met het uitwerken van de locatieprofielen voor de belangrijkste evenementenlocaties in onze gemeente.

In samenhang met programma leefomgeving is een nieuw project gestart onder de werknaam “een nieuwe beleving van je omgeving”, waarbij door ingrepen in de leefomgeving het gedrag van bewoners en bezoekers wordt beïnvloed en er op- gericht zijn de overlast te verminderen en het veiligheidsgevoel te vergroten. Toezicht en handhaving maakt hiervan een integraal onderdeel uit.

In 2016 zijn via diverse sessies en mede aan de hand van een Rekenkameronderzoek met de raad afspraken gemaakt over het gemeentelijk handhavingsprogramma.

Team Toezicht is in 2016 uit de Keizerstraat vertrokken en gehuisvest in het stadhuis. Vanaf begin 2016 lopen de toezichthouders in het landelijke uniform en uitgerust met steek werend vest en handboeien.